Sun.com 日落

通常哭天抢地多是假装而哭不出来才是真难过,华丽丽的骈体文绝不是好悼词,平实简短到无力伪装的几段话更容易让人失落到心悸。

SUN 官方的 OTN Garage blog 今天说,Sun.com 将在 6 月 1 日关闭 Sun.com Will Disappear After June 1

大部分 BigAdmin, OpenSolaris.com 网站的内容,Sun Developer Network (SDN) 的部分内容,已经迁移到了Oracle Technology Network (OTN)。BigAdmin 里的 Hardware Compatibility List 正在想办法。

这篇 blog 原文才 4 段话,95 个单词,不计空格 435 个字符,计入空格 526 个字符。诚然网站远不是 SUN 的全部,不过如今差不多是唯一承载着人们感知 SUN 作为一个实体存在的地方了。如今 sun.com 早就重定向到 oracle.com 的目录下,不过正式提到 decommission 还是让人有点失落。

Blue butterfly,隐喻着转化和重生,有时候还有爱和喜悦的含义,希望这是 SUN 尚且保留的资产能步入的方向。

回头看那些“位高权重的无关紧要者”

因为换了新域名(ResetTarget.com),原来的网站偶尔回去照看一下,周末一“偶尔”就偶去了半天,翻看了不少留在那的文章,还真碰到一篇有意思的,是翻译来的,写于 2006-6-24,标题“位高权重的无关紧要者”。

这篇文章的原文是 CNNMoney 的 10 people who don’t matter,列了个 10 个脑门上顶着超级头衔的无关紧要者名单,原意颇可作你我夏日消暑解闷之用,不过4 年之后的今天回首再看,对比之下,这篇文章的娱乐性发酵得更醇。

四年前:
Steve Ballmer
CEO, Microsoft
lame duck… Ballmer 的好日子似乎一直没有长久过。我很同情这位 300 斤的 CEO,虽然华尔街不 care 高管的身材,不过这次连部分员工和舆论都开始戏谑老鲍,惨就一个字,还被人拿来说无数次。。。Bill 离开以后,人们似乎更有理由不拿正眼看他。文雅一点的话,我觉得可能把 Ballmer 比做 乔丹时代的皮朋差不多,光芒难免被旁边的 Bill 盖住,比皮朋难堪的是,即便为 Microsoft 秃了顶,还是有那么多人不卖他的帐。

今日:
不光 Ballmer 可能仍然无关紧要,连 Microsoft 似乎也更无关紧要了。Vista 失足,7 奋起,Office 常青,WinMo 重生等等等等,可是… so what ?盈利丰厚财务强劲的…无关紧要者或许实至名归了。

四年前:
Reed Hastings
CEO, Netflix
3年前,Reed 差点就能上 Business 2.0 的另一份和现在这份截然不同的名单了: 50 Who Matter。即便编辑们现在仍喜欢 Netflix 的服务,可 Netflix 存在的理由,DVD,却已经爬上了濒危物种名单。面对业界向 video on demand 以及其他数字传播方式的转变,Reed 似乎没有什么举动。虽然是他开创了 120 毫米塑料盘片上的新世界,可今天,在线租赁的竞争对手 iTunes 和 MovieLink 似乎才代表着未来的方向。

今日:
编辑大大低估了 Hastings,他的眼光和执行力已经让 Netflix 成为现在最成功的 media streaming 服务。他对业界和自己公司的判断似乎仍然领先竞争对手,如今出租实物 DVD 早已不是 Netflix 的主营和未来业务(这种夕阳产业已经交给 Blockbuster 了)。从 100 万美元算法竞赛到支持 PS3 和 iPad 等一溜设备,Netflix 和 Hastings 证明了自己既酷又很有想法,远远超过了那些无关紧要的媒体之目力所及范围。而编辑提到的那两位里,iTunes 才传闻刚刚开始走向 cloud,MovieLink,谁?

四年前
Jonathan Schwartz
CEO, Sun Microsystems
哦,帅哥出场咯。SUN 的新任 CEO 有满脑子主意--比如有些在他的 blog 上说的--也正在大刀阔斧地砍掉泡沫般膨胀的员工数量。不过这些似乎都不能改变一些潜在规律:SUN 的服务器正在变成日常用品。此外这家 Java 之父的公司却没从 Java 上捞到多少钱--即便其他软件也是,这和同时在萎缩的硬件业务一道让 SUN 痛苦。SUN 总是敢于与众不同--从留马尾辫的 CEO 开始就是--不过通常情况都是,很快,它就不得不放下差异加入行业里其他人的队伍,然后,才开始赚钱。

今日:
卖了,走了。

下面是最有意思的一位了
四年前
Mark Zuckerberg
Founder, Facebook
在 timing is everything 的商业世界,Zuckerberg 正确地在 social networking 狂热刚起步的时候创建了 Facebook,当时是主要面向大学生的social directory。通过正确的运营,Facebook 很快成为最流行的 social networking 网站,不过…去年夏天,Facebook 很不给人 face 地拒绝了一笔 7亿5000 万美元的收购邀约--期待 20 亿的美梦。这实在是昏招,MySpace 在 5亿8000 万卖给 Fox 后,已经成为第二流行的网站,Facebook 虽然也再发展,但却给了 MySpace 一个成为拥有 8000 万用户的庞然大物的机会。现在,很难想象谁会仍出亿计的美元,只是为了给一家“我也类似”的网站。

今日:
不好意思,Facebook 已经远不是“我也类似”的那家公司了,它如今的光芒万丈让人觉得拿 MySpace 来比实在是有点滑稽,这是一家都让人开始思忖这是不是下一波 web 的发展方向的企业。Zuckerberg 和不少哈佛辍学生一样,表现出了惊人的斗智,还有令人发指的同龄人不具备的心智成熟度。他本人和 Facebook 的雄心勃勃与远大抱负,让人觉得曾经如此高估 MySpace 和 默多克 都是件丢脸的事情。肄业生都如此,让那些全日制毕业的校友们情何以堪啊…

读历史的乐趣可能就在于此。