达芬奇梦想成真

可能除了 特斯拉,达芬奇 就是特被人觉得是外星人落错了机场而不得不的化妆成地球人光芒万丈地隐匿在我们的世界中的主儿了。他曾在 佛罗伦萨 海边的丘陵上临摹海鸟,梦想有朝一日能够完全复制大自然对这些生灵的巧妙设计。

NPR 这篇新闻看,芬奇君的梦想差不多成真了:德国公司 Festo 的一队工程师们造出了这个优雅,柔软,远看可以乱真的人造海鸥 SmartBird

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海鸥的材料是碳素纤维和塑料泡沫。质量大约 482 克,翼展 1.83 米。工程师们经过了艰苦的试错,才最终搞定这个玩意儿。从放在地面开始,它就能自己摆动翅膀,通过控制振幅和弯曲特定角度,经过精妙的计算和配合,达到适当的幅度和力量,最终起飞 —- 启动,飞翔和着陆都可以自主完成。其中的关键之一是一个主动铰链扭曲驱动装置,当然还有复杂的控制系统。
工程师可以遥控这个小东西。Chief Engineer Markus Fischer 还曾经把这个小东西带到 波罗地海 的海滩,那可是真实环境,空气潮湿,天气也不会给谁面子,Fischer 让这个人造物跟真的沙滩海鸥共舞了一会儿。造物主的正牌产品们好像没注意到或者至少不关心来了个造物主的产品所制造的产品。

这个空气动力学的突破至少是在鸟翼的扭矩和弯曲比例等方面,工程师们想精确地解密并重现鸟类在不同情况下鸟翼,尾翼,身姿等等方面的配合。从实际效果看,比拟程度很高。这队对自然抱着浓厚兴趣的工程师之前还制造过一个人造象鼻,模拟真实象鼻的扭曲,伸缩,抓握动作,最后能把个苹果成功地递到人手里。

除了 SmartBird,他们还有个看上去更 fancy 的作品:一个巨大的能在空中漂浮移动的水母 AirJelly。

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拍摄地点是 Esslingen am Neckar,他们的研究机构所在地。
我觉得这段视频的配乐也很搭,跟片子里发生的事情放一块特有感觉。

水母的一部分是氦气球。那一下一下的脉动,看上去很像个真水母在海里的动作。机动方向同样也可以由人遥控。

Festo 的工程们其实差不多能造个动物园了:水生的有 AquaJelly,AquaPenguin,AquaRay,空中的 Airacuda。下面估计还会有仿生章鱼。他们的技术还可以用于人造器官,手臂,躯干和手掌都可以用到他们的技术。

da Vinci 的鸟

Visidion AppLock: 用面部识别解锁 App

随着 STS 135 任务圆满完成,亚特兰蒂斯 号安全着陆,带着未了的回味和感触,我也顺利返回地球了。

因为在空间站没功夫打电话,回家的第一件事情就是重新操起 Android 手机玩玩。

刚才发掘了一个新应用: Visidion AppLock,简单说就是可以锁定指定的 App,用人脸作解锁密码。使用场景还是好理解的:如果不想别人动 设置 或者 短消息,Email 这类应用,可以通过 Visidion AppLock 给这些应用加上启动密码 —- 提供这种功能的 App 还是挺多的 —- 不过 Visidion AppLock 引入了更好玩的概念:除了支持传统密码外,还可以用用户的 face 作为通关钥匙,扫描当前用户的面容,符合则解锁。Visidion AppLock 只管锁定 App,要是哪一天支持面部扫描解锁手机就好了。

注意,当然是需要前置摄像头的,用后置的不行。另外就是不用担心脸部识别的准确性,第一 Visidion AppLock 的识别可以设置严格程度,按需来即可,第二就是传统的密码解锁仍然在那,脸部识别不通过还是可以输入密码解锁的,不用担心自己被 lock 在外面永远启动不了 App 了。

使用的时候也没什么麻烦,先设置密码,识别自己的面部等。启动有密码的应用比如 email,先出现的是识别面部的界面,什么按钮也不用按,拿着手机对着自己就好了,识别没问题会自动进入 email。在我的手机上挺快,过程很顺利。

如果哪一天老婆突然拿你手机在你脸前晃了一下就跑开了,你应该知道她想干什么了。

Amazon Cloud Player/Drive

我觉得很有罪恶感,说完 Amazon Instant Video,觉得对 Cloud Player/Driver 也有点想法,不说会便秘。

套用 ReadWriteWeb 的话,要想觉得 Amazon Cloud X 服务是了不起的创新和成就,你得活在不知道世上已经有无数活跃在 music streaming 领域的 startup 的史前时代才行。

相比被认为是主流和历史发展方向的 streaming 订阅服务,Amazon Cloud Player/Drive 结合 Amazon MP3 不是太有想象力:还停留在用户拥有,存储,再播放阶段,用户多了一个 access 他们自己的音乐的方式。除了 Apple 是因为起步早提供“拥有”这种服务外,基本没人再这么干了。就是 Apple ,也传言在收购 Lala 后,着手某种 streaming 以及订阅服务开发中。

Amazon Cloud X 的服务核心是,对拥有的音乐提供 streaming 服务。电脑上本来就有的,或者从 Amazon MP3 购买的,可以上传存储到 Amazon Cloud Drive 上,通过浏览器,或者 Android 手机 streaming 收听。这并没有拓展顾客可以享受的音乐数量,还是自己购买的那些,其次,这仍然是孤岛。或许方便了用户欣赏音乐的场合,但欣赏者之间是隔绝的,没有发现,没有关联。所以没有质的变化。甚至,Amazon Cloud X 提供的服务,貌似 Audiogalaxy, Audiobox.fm 也提供过。

相比之下,last.fmPandoraMOGRdioRhapsodyNapster 等,提供的是 用户不拥有,但可以收听百万首歌曲 的服务。而且能和无数乐迷连接起来,提供发现,推荐等,这完全不是一回事。订阅而不拥有就是这样。用户放弃占有带来的便利和满足感,换来广阔得无法想象的欣赏范围选择,普通人一生都不可能听完订阅服务所提供的音乐,当然别说想用金钱拥有同样多的音乐了。

Cloud Drive 提供的免费 5G 空间当然不错,不过对稍微有点年月积累的音乐爱好者来说,又少了点。稍微往上升,就是 20G, 20美元一年,50G, 50 美元等,太贵了。

目前 Cloud X 提供的播放场合选择也稍窄,只能是浏览器和 Android 手机。而 Pandora 都上冰箱了,Rdio 支持 Sonos 无线音乐系统,MOG 和 Rhapsody 钻进了车里。要想名字很酷可以带上 Cloud,可这事 Amazon 真正做到的,不过是很 loud 而已。

很忧伤地发现,一直用的 Grooveshark 速度越来越跟不上了,启动,听歌都慢得让人失望。我是较早用户,当年还是一个月 3 块钱的时候就订阅了,那时候叫做 Grooveshark VIP,无广告,AIR 客户端,手机客户端等都包括在 3 块内,挺好。去年 9 月,Grooveshark 有了新的订阅计划,最全的叫 anywhere,每月9块,plus 是 6块每月,网页还是带广告免费。但是不过,他们发了封真挚朴实的信给所有当时已经是 VIP 的用户:为了感谢大家,你们仍然保持 3 块每月的订阅费用。这就是厚道呀,就是慢,还是舍不得离开你~~

我最近已经转向 Rdio 了,4.99 的 plan。9.99 web + mobile 觉得贵了点儿,貌似现在用不上,看以后吧。也不是 Rdio 快得就不需要缓冲了,而是 Grooveshark 有时候慢得不可用,唉……和 MOG,last.fm 等比较,喜欢 Rdio 的 UI 设计,其他的服务,除了 last.fm 还好,全都觉得次了点,不如 Rdio 的清爽优雅。加之算是相信并支持连续创造了 Skype,Kazaa 和 Joost 的 Niklas Zennstrom 和 Janus Friis 吧。

Amazon Instant Video

Amazon 的顶级导航菜单多年来保持在11~13 个大类之间,分类有小调整,但总体非常稳定,我的理解是能上顶级导航菜单是个严谨的事儿,当年 Kindle 的上市才使其增加了一个大类。

不过仅仅最近这俩月,菜单就赫然增加了 4 个新大类,变化够大,也算前所未有,恨得叫人往沧海桑田上靠。4 中有 3 个得到了足够的关注和意见: Android Appstore,Cloud Player 和 Cloud Drive,他们没被归到什么 Digital Games & Software 甚至更下的子类别里,看来 Amazon 推广也算用心。唯一稍显寂寞了点儿的,是 Amazon Instant Video。

Instant Video 的身世安排稍显特殊,推出时更像是 Amazon Prime 服务的“添头” —- 通常意思是说正品之外,送给顾客的不要钱但也不怎么值钱的东西,讨人家个欢心。好比菜市场买排骨,待人剁好之后,老板也假意大方,将那刀刃在案板上来回刮它两下,将上次这次产生的骨头肉渣扫荡起来一并给予买家,自然是不要钱的,如此一来,老板其实什么也没花,倒落下个大方的名声,买家也觉得占了个便宜。

Amazon Prime 是年费 79 美元的服务,包括免费的两天内送货,无论一次购买的东西价值多少,1天送货只需 3.99 美元运费。如果不是 Prime 会员,通常的运费都比较贵:比如 3~5天的运费 7.35 美元,两天的就涨到 13.95 美元,1 天更是要 23.95 了。所以,总的来说 Prime 服务本来是专注递送服务方面的,对 Amazon 上的老买家,买东西比较多的,算算自己对即时性的要求和买东西的多少,可以衡量是否要扔个 79 美元来换取更快更“便宜”的递送费用。
从通常人的考虑来说,花了 79 美元,自然想物尽其用,恐怕就会使劲在 Amazon 上买东西,把它用起来,自然,买的越多,Amazon 又从中收了益。
哦对了,有个 trick :每个账户(也就是一个 email 地址)都可以选择 1 个月的 Prime 试用期,期间不收取费用,而可以享受 Prime 的服务(免费的 2 天送 和 3.99 的 1 天送)。只要你不在乎没有购物历史(因此也谈不上 Amazon 推荐),不在乎每次都要输地址和信用卡号码的麻烦。Amazon 很厚道,不使用诸如检查地址,检查信用卡号码的方法来鉴别是不是同一个用户,只要一个 email 地址对应的一个 Amazon 账户,就可这么干 :-P

因为 Prime 更像个客户忠诚度回馈计划,Amazon Instant Video 推出并对 Prime 订阅用户免费提供时,弄得我有点吃惊 —- 这不是 添头 比 正品 还给力嘛!

本来 Instant Video 对顾客是提供可租可买服务的,一般新电影比如 Black Swan 租是 3.99 美元不限观看次数(24 小时有效,也有电影是 3 天有效的),买要 14.99。老家伙比如 Charlie’s Angels 只有买,6.47,反正就是看情况啦。Instant Video 内容有 9000 多电影/电视。可是,这些,对 Prime 用户全都免费(实际 Prime 用户可免费的数量在 5000)。

Instant Video 的服务内容,除却电影/电视数量以及价钱外,和 Netflix 非常相近。那 5000 部电影电视,如果是 Prime 现有用户,一分钱也不用多出就可享用,无广告,次数不限,没有其他费用,支持 Mac,PC,和 200 多个型号的电视机,蓝光播放器和机顶盒。

那横向上,到底 Amazon Instant Video 怎么样呢。一贯没什么深度的 Engadget 说,反正视频质量上,Amazon Instant Video 还是不如 Netflix 那么好。专业干这个的 Clicker 的比较内容要详尽得多:

可以看到,在订阅服务提供商中,Netflix 除了年费要贵 16 块达到 96 块外,在数量,质量终端支持上全都要胜过 Amazon Instant Video,更别说同样贵的 Hulu Plus 了。当然,比较技术指标只是一方面,Amazon 现在有 ~4 百万 Prime 付费用户(Clicker 估算,也有估 6 百万的),Amazon 或许能动摇/瓦解其中一部分同时是 Netflix/Hulu 订户的用户。当日,Netflix 股价跌了 6%(不过这两天又爬回来了呵呵)。

假定 Prime 用户都乐于享用免费的 Instant Video 服务,Amazon 在起步用户数量上已经取得不错成绩了。目前 Amazon Instant Video 初始内容数量确实不算太有竞争力,不过当年 Netflix 起步时,内容数量也差不多。Amazon 可能要得是有插入 streaming video 市场的 trojan horse,慢慢来也就好了。亦或许,Instant Video 确实是个“添头”,目前的 4百万 Prime 订阅用户一年付费 3.16 亿美元,如果因为 Instant Video 能吸引新 Prime 订户…… 更别忘了,Prime 订户也更倾向于多买东西—-有人说,比非 Prime 用户多买 4 倍的商品。

好玩的是,Netflix 是经常作为大量使用 Amazon EC2 等 cloud computing 服务的成功例子被举出来的,他们的 web hosting 和 video transcoding 大量依赖 AWS。我们当然不是说 AWS 因此就会对 Netflix 使坏,我们相信贝老板会协调好零售部门和 AWS 的关系的。不过仅从 infrastructure 上说,Instant Video 的费用应该要比租用 AWS 的 Netflix 便宜,当然,差别多大,不得而知。据说 Netflix 每年花在 CDN 上的费用是 5千万美元,Amazon Instant Video 目前尚未使用自己的 CloudFront,而是第三方 CDN Limelight,不过可能总有一天,会转向自己。

跑题了一段。回到 Prime,和水电煤气中移动一样,世上最稳定(同时或许最丰厚)的收入类型之一是订阅。可能 Instant Video 确实是在开拓新业务的同时,也为了加强 Prime 的吸引力。Amazon 曾经小范围试验过为 Prime 用户免费提供 Kindle,喜欢可以不要钱留下,不喜欢可以返还。这有点符合 Amazon 要培育 extreme customer satisfaction 的长远目标,有什么能比一年 79 块,就有免费 2 天送货,免费电影,免费 Kindle 更能让人满意的呢?

lifehacker 读者票选的5个最好 VPN 服务

无论是在关心隐私,保护私人/商业机密还是绕过 G.F.W,我觉得目前效果最好,最方便,最彻底,要干扰也是最后才能被干扰的方法,是 VPN,而不是代理服务器,web 网页代理 或 tor 等。

这是存盘的一篇老文章了,源自前段时间 lifehacker ask 读者“你最喜欢的 VPN 服务”的。考虑到 lifehacker 的读者特点和数量,大家的选择也挺有参考价值。多嘴一句,这里是说 “VPN 服务提供商”,而不是 “VPN 软件”,服务商的优劣很大程度上决定了好不好用,当然一般选定了服务商,他能支持哪种基本上就定了,比如大多数都以 OpenVPN 为主力,辅助提供 Windows 缺省支持的 PPTP 和 L2TP 等。

这五个最佳服务提供商是:
- WiTopia,19.3% 参与投票的读者中意
- VyprVPN,17.9% 中意
- StrongVPN,14.1% 中意
- proXPN,13.88%
- Ipredator,10.69%
总共参与投票 1347 人。

上述 5 个都有收费服务,proXPN 有受限的免费服务。

09年的时候,我自己也做了一番寻找和体验,最后的选择是 StrongVPN,挺好,用到现在很满意。而且,我还有些较差 VPN 的体会,如果大家在上面 5 个最好里也没选择谁,那也留心别碰下面这些:

。。。。。。前两天折腾了一下,免费试用的地方,好像 UltraVPN 现在没有了,日本的 Packetix 速度太慢无法容忍。服务的就试了试 ExpressVPN,HideIpVPN 和 StrongVPN。ExpressVPN 在我这儿连接只能保持一会儿,几分钟的样子,之后就断掉了,试了很多次都一样;HideIPVPN 的速度不是太满意。这两家看上去都想初出茅庐的家伙,接入点啊,服务选项等等都非常有限。StrongVPN 是我现在的选择,这家公司提供多个接入点,package 也比较多,最近还有个 85 美元一年的促销,有 旧金山,纽约和英国一个3处接入。我试了一下,接旧金山的 VPN 服务器速度不错,上午访问 YouTube 都不需要以前那样先暂停一下使其缓存,上来直放就行—-当然,这是包括中美两国很多人民共同努力的结果,显然不仅仅是 VPN 的缘故。写到这儿的时候,去 hulu 找了一集 heroes 试验,看到 t bag 那张脸流畅地出现的时候,我咧嘴傻笑了……

基于 OpenVPN 的服务是目前全面和有保障的方案之一。当然和选择的加密强度也有关系,在 G.F.W. 强大到足以能干扰这个之前,我觉得是个解决之道。供参考。

文中网站都可方便 google 到,我就不给链接了,不做软文嫌疑耳。

Chevy 新广告

Chevy 在 Super Bowl 上的新广告。OnStar,Chevy,Facebook。虽然 Cruze 不受有些人待见。配乐和气氛合拍,内容也够与时俱进。

土豆 观看

 

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优酷审核结果是已屏蔽,原因:遭版权投诉……

新年愉快,我还在。

Paul Graham: Tablets

Blog 停了好久没更新,好像是有点儿因为没什么特别有意思的事情,足够刺激到开始敲字。今天晚上 Paul Graham 写了篇新文章:Tablets,标题够简单,内容十足地 Graham 风格:这就是读 Graham 的东西的感觉, 一个靠谱的人跟 MG Siegler 的区别,跟 莫博士 的区别,跟千千万万的区别。没有恶意,不过,读起来就是带愉悦感,没废话,有启发,没不着边际冒充战略家的高谈阔论纸上谈兵,有,甚至有,让你投身干点什么的冲动。

全文翻译一把:

Tablets

2010年12月

最近一直在思忖,对 iPhone, iPad 以及对应的运行 Android 的东西,没有一个总括术语来表达是多不方便。最接近的总括似乎是“mobile devices 移动设备”,不过这个词可以适用于任何移动电话,而且,没有真正抓住让 iPad 与众不同的地方。

几秒钟后,在意识到我们最终将把这些东西称为 tablets 后,我自己都有点吃惊了。我们居然想过要称这些东西为 mobile devices 的唯一原因是:iPhone 比 iPad 先出来。如果 iPad 先到,我们不会把 iPhone 当作 phone,我们会认为 iPhone 是个足够小到能拿到耳朵边上的 tablet。

iPhone 基本上就不是那种作为电话的一个替代品的 phone。这是个重要的区别因素,因为它是那些将成为 common pattern 的东西的最早的一个实例。我们身边许多,如果不是大多数,专用的东西,将被运行在 tablet 上的 app 取代。

像 GPS, 音乐播放器 和 数码相机 这样的案例里, 上述趋势已经很明显了。不过我觉得,能被取代的东西的数量会让很多人吃惊。我们已经投资了一家 startup,做取代钥匙的活儿。可以简易地改变字号大小意味着 iPad 可以在效果上取代近视眼镜(zhou:我真的忍不住狗尾续貂地插一句:如果有了后置摄像头,光学/数码变焦一下,就太符合近视人群如我等的渴望了…)。要是有人通过加速度传感器玩弄些机灵的小窍门而实现了磅秤的作用,我可不会吃惊的。

在单一设备上通过软件完成事情的优势是如此巨大,(因此)任何能够成为软件的东西一定会变成软件的。在后面的几年里,可以促成 startup 的好主意将是观察身边,看看有什么(多余的)事物,人们还没有意识到,用个 tablet app 就能将其消除的。

1938 年,Buckminster Fuller 创造了 ephemeralization 这个词 (陈旧加速化,或者 再生加速化),来形容实体机械越来越被我们现今叫做 software 软件 的东西替代的趋势。tablet 将会取得支配地位的原因并不是(或者“并不仅仅是”)Steve Jobs 和他的伙计们是工业设计奇才,而是因为他们背后有 ephemeralization 这股力量。iPhone 和 iPad 实际上已经凿了个洞,让 ephemeralization 流入了很多新领域。知晓技术史的人没一个愿意低估 ephemeralization 这股力量的威力。

Apple 因背后有 ephemeralization 这股力量而可能获得的权力/影响力(power)让我担忧。我不想看到另一个像 80~90 年代 Microsoft 那样的客户端独苗时代。不过如果 ephemeralization 是促使 tablet 传播开的主要力量中的一个,那也暗示出一条和 Apple 竞争的道路:成为一个更好的平台。

Apple tablet 带有加速度传感器已经被证明是件大好事。开发者们已经挖掘了各种 Apple 不可能想象到的方法来利用加速度传感器。这就是 the nature of platforms 平台的本质。工具有越多样的功能,就越不可能预测人们会怎样使用这些工具。所以 tablet 制造者应该开始思考:我们还能往 tablet 里放些什么?并不仅是硬件,还有软件。我们还能让开发者访问到哪些东西?(提供更好的平台,在这些资源和能力上)放手让 hacker 干吧,他们绝对会做出超乎你想象的东西。 Give hackers an inch and they’ll take you a mile.

Thanks to Sam Altman (<--- yeah,看这个人,特别是他的姓呵呵,Loopt 创始人), Paul Buchheit (<--- 再看这个人), Jessica Livingston (<--- 还看这个人), and Robert Morris (<--- 哇,这个人也不得不看) for reading drafts of this.

Note: The original version of this essay used the term “etherealization” instead of “ephemeralization,” but apparently the former was an alternative name suggested to Fuller by someone else; he preferred the latter.

这两天流行…

这两天流行… 在 Android API 文档里挖掘匪夷所思的内容。来自 reddit programming 板块

android.app ActivityManager,有这么个 method:

从智能手机诞生的那天起,刷机就诞生了,变砖也几乎成为玩家的成人仪式,现在,终于有 API call 可以“方便地”变砖了

如果模仿 iPhone 曾经声名狼藉的 I’m Rich,我们现在可以很快写出个 Android app,只要点一下,就会爆破音播放:你个猴三,把我手机搞成什么了!都TM变砖了!

连 OSX 也开始给 Flash 脸色看了与 app store 之扩展

iOS 和 Flash 处不来已经不是新闻了。现在貌似最新的 OSX 10.7 Lion 也要给 Flash 脸色看了。

Engadget 的一个消息 MacBook Air: all substance, no Flash 说,他们试用最新的 MacBook Air,发现和以前的 Mac 笔记本或者说 OSX 版本比,Flash 没有再预装了。使用 Flash 的网页在 Safari 浏览器里只会给个 Missing Plug-in 的错误提示和一片惨白,没有一个对用户友好的类似“点击此处安装”的链接。

总结一下,这条消息的或明或暗的 points 包括:

. Flash 只是没有随机缺省安装,这是和之前 Mac 不同的。不是 Flash 在 OSX 上被 Apple 彻底抛弃或屏蔽,不是 Adobe 被任何技术或法律手段禁止开发 OSX 版的 Flash。用户还是可以自己下载安装的。Windows 这些个版本也没随机内置,Flash 还是在桌面上占据了大片领土。哎哟,问题是,会不会 Mac 用户蠢得在没有“点击XX安装 Flash”提示的情况下,就完全不知道怎么办了呢……

. 是仅仅 OSX 10.7 在 MacBook Air 上不随机附带 Flash,还是 OSX 10.7 就不带,还不清楚。或许 Apple 又可以抛出个“考虑到 MacBook Air 的超移动性需要省电,才去掉 Flash,而考虑到 MacBook Pro 和桌面机型的性能定位,用户会更加注意电力供应,因此这些性能机型上则会带 Flash”的说法。当然,“带”与“不带”也可以只是enable/disable 一下,反正都是那帮家伙说了算。知道吗,听说中国有个词儿叫 翻手为云覆手为雨 让用户与我共赴巫山云雨……

. 目前还在发售的“老”机型(或者说随机的 OSX “老”版本)会专门把 Flash 去掉吗?如果这么做,我觉得 Apple 真挺闲得蛋疼的……

. 是 Engadget 试用的机器或者说 OSX 不是 release 版的问题吗?这是个靠谱的疑问,不过编辑 Joshua Topolsky 说绝不是 accident,他和 Apple 确认过,确实这就是机器发售时的情况。John Gruber 恐怕要哭了,他也专门在 Twitter 上问了 Topolsky,后者跟他说,就是这样。

. 或许,这会对网站/应用编写者产生影响。HTML5 看来是傍对大款了。

在大衰人 Flash 的光芒掩盖下,另一个受伤的马仔可能都被忘记了:Java。
这次新出来的 Mac App Store,也有 guideline,虽然还没正式发布,不过这是份泄漏的文档,其中提到

Apps that use deprecated or optionally installed technologies (e.g., Java, Rosetta) will be rejected

Java,情何以堪呀…… Apple 自己移植或者支持 JDK/JRE 都不太积极了,所以这样的悲剧早晚要发生。

Rosetta 其实是 Apple 自己的软件/技术,在从 PowerPC 到 Intel 架构的转换过程中,中间过渡阶段难免需要同时照顾两个硬件架构。为了方便用户,无论他们正在用的系统是 Intel 还是 PowerPC,最好是不用管应用是 for PowerPC 还是 for Intel 了,只需要下载安装就行。
要做到这个目标,Rosetta 用了 Transitive Corporation 的 QuickTransit,主要是翻译 G3, G4 的指令成 Intel x86 指令。Apple 自己也说过,如果主要是 UI 密集计算较少的,Rosetta 可以,而计算较多的应用,不推荐使用 Rosetta,因为效率太低。所以 Final Cut Pro 等都不依赖 Rosetta,而是开发了 native x86 版本。从 OS X 10.6 开始,Rosetta 不再缺省安装了,只在随机光盘,或者用到时自动下载安装。
现在 PowerPC 的产品也够老了,用户该换机器的估计也都换了,应用开发者只要还靠谱的,也应该都把软件移植到 x86 了,Intel 系统也是 Mac 现有用户的主流。为了开发,维护,支持和效率的因素,行啦,退役吧。

和 iOS App Store 一样,这份 guideline 充满了娱乐性,建议大家茶余饭后前往围观消遣。

玩笑开过,说句老实话,我胃里真的有点不舒服。在最早 iPhone 和现在过渡到 iOS 的完整过程中,app store 是个从设计到实现都不错的 idea。用户,开发者和 Apple 全都受益了,我觉得其中核心或者说成功原因是,app store 是为了解决现实中真正存在的问题应运而生的,它也确实解决了那些问题。比如之前用户下载安装应用不便,不知道从哪里找优秀应用,开发者要为从发布到收费的无数环节操心,要支持用户还要打发一贯从中作梗的运营商,有了 iOS 的 app store,很多问题都解决了(玩机有些历史的可能记得其实更早有 PocketGear 和 Handster,他们也有 app store 的雏形,但是实现得不够完整优异,所以从来没有起飞过)。

如果对比 iOS 的 app store 和 铱星。后者更像个被硬生生创造出来服务,解决被幻想出来的软绵绵的问题。而想解决一个根本不不存在的问题,或者不是问题的问题,结果会如何?历史已经有答案。

现在让我胃疼的是, Apple 准备把 app store 引入桌面,或者说建立 OSX 的 app store,这在某种程度上让我想起铱星。这个决定让我挺难过的,有种悲哀和失落的感觉,类似扒光了美女的衣服才发现丫是个人妖,类似终于来到伟人的身边才发现他是个龌龊的烂货,类似“唉…你终究还是….”这种句式要表达的意思。我纳闷,Apple 为什么像是着了魔,想要建立一座座围墙,想要过滤和控制空气中的每一个微粒,只因为它觉得空气里充斥着危险和劣质品,唯有它因有神的眷顾而可以筛选和提供优质的空气。

技术层面上说,在一贯开放了数十年的桌面领域,在用“丛林法则”,“布朗运动”,“开放市场”,“混乱与秩序并存”等等词汇形容的桌面领域, app store 带来的益处是什么呢?它想解决什么问题呢?是为了照搬 app store 模式而照搬吗?是 铱星 那种硬生生创造需求创造问题的再现吗?
相比 iOS 上被 app store 规整过的应用开发情况,桌面领域可以说有点”混乱”,不过我更愿意说“杂乱”。但是,这个领域不存在移动设备上需要 app store 解决的那些问题,比方不易发现优秀应用,收费和发布困难。这是个已被“自由市场”验证了的,而不是被谁的 app store 规整过的领域。

对普通用户来说,在桌面端,人们需要的 app ,无论种类还是数量,会少于手机上被发现和安装的 app 数量(数数你 iPhone 上安装的 app 和 OSX 上从第三方安装的软件各有多少)。无论 iOS 还是 Android 等,手机系统没有也无法覆盖众多的应用领域,所以需要众多的 app 来填充和扩展其能力,这造就了手机 app 的繁花似锦,而 app store 则是很好的发现和发布渠道。
而桌面端 app 的全盛期是上世纪 80~90 年代了,伴随 PC 的流行开始的,而如今像样的 ISV 已经屈指可数,绝大多数是小规模的,这也全拜 Internet/Web 所赐,人们独立购买/安装的 app 越来越少了。对 OSX 这种紧密集成的系统来说,已经附带了不少软件,涵盖了通信,生产力,多媒体制作/应用等好多方面,大多数 Mac 用户都已经有了稳定的使用场景与模式,自己需要什么软件是有相对稳定的集合的,如果买了新机,或者重装系统,下载安装那么十几个软件就足够了(我见过少男少女们的 Mac 什么第三方软件都没装的,照样用的很 happy)。所以,需要扩充和填补的功能,用户自己已经解决了。留给 OSX app store 能提供的似乎不那么多。而要想发现优秀的 OSX 应用,可以借道目前发达的 Mac 用户圈子,社区和媒体,发现他们并不是问题。Firefox 和 Skype 进入 OSX app store 有特别重大意义吗?VLC, Coda, Twitter?他们当然可以放入 OSX app store,这是个好的推介渠道,安装起来更方便,不过,我纳闷,除此之外呢?为什么呢?
保不准,将来进入 OSX app store 的,还有很多是 widget,script,主题,墙纸?OSX app store 成为推荐引擎绝对不是坏事,再说有个集中的地方安装和自动升级也挺方便,保不准还可以因为有评价/讨论等机制而有那么点 social,类似 iTunes 的 ping 能带来的新空气。或许,仅此而已?

OSX 的 app store 可能会把用户放进一个太小的圈子里,让他们不再关心那些没有/不能/不屑进入 OSX app store 的 Mac 上的应用。之前这个圈子在 iOS 上,划出的是牛奶和蜂蜜的丰腴之地,现在这个圈子套入的用户越来越多,范围却越缩越小,越来越像个黄金鸟笼。就算 OSX app store 成不了大气候,将来不产生大的影响,我也不喜欢它散发出来的味道:它在引诱用户放弃自己探索外面世界的机会,好像是暗处一个人在低沉地反复:放弃危险和繁琐的思考吧,放弃见识外面世界的冲动和努力,交出你的意志,可以换来一个温柔乡,因为温柔乡里由我来替你选择,而我的选择永远伟大,光荣,正确。

长久坐等喂食吃的,叫宠物。

Hype Cycle 2010

Gartner 的 Hype Cycle 2010 又来啦:Gartner’s 2010 Hype Cycle Special Report Evaluates Maturity of 1,800 Technologies

关于 Hype Cycle,特别是 Gartner 之前每次的 Hype Cycle 判断,也可以先看看去年 10 月我写的 Hype cycle 文章

今年这次,在 Gartner 看来,差不多要达到顶峰的有:
media tablets
private cloud computing
3D 电视
augmented reality

在 3D 电视上,我巴不得这股风赶紧过去,受够了厂家把 3D 当救命稻草或者打翻身仗的不二法门。有这点功夫,我还是喜欢看到他们花精力在 Internet 集成和更好用更丰富的内置软件上,否则排在给 Google 打工的从业者名单上,紧随传统媒体的,就是电视厂商了。当然,在 Gartner 看来,Internet TV 渐热,也正在奔峰顶而去的路上呵呵。

图上提到的各种技术是个不错的汇总,虽然每人对其所处阶段可能有不同意见(比如 ebook,app store,internet micropayment 等),不过有个机会回想,总结,总是有益的。

点击可查看大图